Mød teamet

Jeg har i de sidste 11 år arbejdet inden for IT-området, først 6 år som kontorchef i Københavns Kommune, og dernæst 5 år som konsulent i IT-konsulent branchen. Jeg har specialiseret mig i den offentlige sektor, og har haft ansvaret for gennemførelse af større IT-transformationsprogrammer og -projekter, involverende leverandørstyring og contract management, ressourceplanlægning, kravstyring og opfølgning, risiko- og forandringsstyring samt change management.
Min styrke er at drive transformationer i krydsfeltet mellem IT og forretning. Med en baggrund fra Københavns Kommune, og senere KPMG, har jeg tilegnet mig en unik forståelse for både IT og forretningsverdenen, samt hvordan man navigerer i forskellighederne og afhængighederne, som er nødvendige at adressere for at gøre transformationer mulige i komplekse organisationer.
Jeg har stor erfaring med koncernstyring- og administration, og har gennem flere år succesfuldt udfoldet beslutninger, politikker og strategier i konkrete tiltag møntet på medarbejdere, brugere, kunder og borgere. Mine kernekompetencer er en stærk strategisk, udøvende og inddragende tilgang til opgaveløsninger, hvori resultater leveres på både organisationsudvikling og organisatorisk effektivisering.
Mine kernekompetencer er udvikling af strategier til understøttelse af de politiske og forretningsmæssige mål, herunder udarbejdelse af implementeringsplaner, etablering af PMO med fokus på portefølje-, program- og projektledelse, opstilling af programstyringsredskaber samt målopfølgningskriterier.